随着经济的快速发展,互联网技术已经渗透到生活的各个方面,在互联网经济经过了低谷和快速发展之后,中小型互联网公司快速崛起。在互联网行业经历了百家齐放,兼容并购的市场格局后,近几年迎来了互联网的洗牌时期,最终一些创业的互联网公司不得不面临被淘汰或被收购的局面。由于中国互联网市场处于饱和状态,国际上互联网巨头公司Google,Facebook,Amazon纷纷撤出中国。在国内,百度、腾讯和阿里巴巴等公司形成互联网一线战略布局,二线、三线互联网公司逐渐出现以兼容并购的趋势进行洗牌。这一时期对于初创并且快速发展的新一代互联网公司形成了巨大的压力,初创互联网公司不得不加快业务的扩张以跟上国内互联网发展到的脚步,同时在获取人才方面面临着更大的压力,很多公司不仅仅面对财务资金的短缺,更面临着如何留住这些优秀的人才的挑战。而成长起来的互联网公司业务扩张非常之快,导致在企业管理和获取人才方面的压力不断提升,所以不得不面临如何管理,如何留住优秀人才的问题,因此激励机制在企业中越来越占有重要的作用。本文通过对A公司在创业期现有激励制度以及人员架构情况进行了介绍,通过科学的方法对A公司现有激励机制问题进行深入分析,找出目前创业型互联网公司存在的激励机制的问题,并提出改进策略,使得A公司建立起完善合理的人才激励机制,以便优化企业管理,吸引并留住优秀的人才。本文的研究同时引导同类型创业的互联网公司思考,在业务快速发展的同时,如何建立合适的人才激励机制来吸引和培养更优秀人才具有十分重要的意义。