企业核心员工的竞争力日益成为企业能否在激烈的市场竞争中获得优势乃至取胜的根本,而中国尤其是中小企业目前对核心员工的重视度还不够,致使核心员工的离职率普遍高于其他国家,未能发挥出核心员工对企业成长应有的作用。因此,企业要高度重视核心员工,制定有针对性的评价体系,实施相应的管理对策,将核心员工评价与管理有机结合起来,以发挥核心员工对企业发展的重要作用。论文基于万盛房地产公司核心员工评价与管理的实际,运用人力资本理论、激励契约理论、价值共享与分享理论、核心员工评价理论以及核心员工管理等理论,在分析核心员工评价与管理现状的基础上,运用分层分类的人力资源管理思想与层次分析法,分别构建了房地产企业管理类、技术类和营销类核心员工的四因子评价模型,并根据指标的重要性排序构建了这三类核心员工评价与管理的指向标图,以作为核心员工评价与管理的向导。同时,根据评价体系的要求与评价结果分层分类地提出怎样管理好核心员工。最后,对万盛房地产公司在核心员工评价与管理实施中可能会出现的相关问题进行了预测,并给出相应的解决对策。