二十一世纪到来后,中国汽车行业蓬勃发展。诸如大众,奔驰,通用,福特,丰田,本田,尼桑等欧美日著名汽车制造厂商纷纷到中国投资寻求合作建厂。中国汽车市场对新产品的要求随着消费者的成熟而逐步提高,零部件供应商也直接面对这一产品更新加快的挑战。这就要求各个汽车厂在上新项目时要求考虑尽量缩短项目周期以便尽快推出新产品赢得市场。客户的要求就是每一个新产品开发项目的目标,同时又因为组织结构、交流渠道和国家的法律法规等不确定因素的影响使零部件企业的项目的质量管理变得尤为重要。安全气囊控制器通过其内部的微处理芯片和外部的传感器对外部碰撞信号做出判断,以控制安全气囊是否需要起爆以及起爆的程度。该产品涉及人身安全,在项目中对于质量的管理比成本和时间都要尤为重要。本文首先介绍了西门子威迪欧公司的背景,探讨课题研究的意义。在对项目质量管理理论与方法进行分析的基础上,研究应用质量工具解决当前问题。论文在第二章介绍了三种质量工具并分别对它们的特点与作用进行分析。进而又在对项目管理流程分析的基础上,探讨分析在恰当的项目运行阶段应用质量工具解决相应的问题。文中列举了三个具体实例用来证明质量工具所起到的作用。论文在最后揭示项目管理理论与其他领域知识体系是互为渗透,互为吸收的。