绩效评估作为人力资源管理的重要内容被国内外各种类型的企业越来越多地应用到日常生产和管理当中。成功的绩效评估有助于提高员工的工作积极性，提高员工的履职水平，进而提高企业的管理效率。济南电力（集团）有限责任公司槐荫分公司是国家电网公司山东电力集团公司下属供电企业，成立于二零零零年,主要经营电力工程，咨询，设计，检修，安装，调试，公司中直接从事电力专业生产工作的基层员工约占全体员工的70%。因此，基层员工是公司组织最基本的细胞，是企业最终绩效的实现者，因此优化基层员工的绩效评估系统意义重大。本文以绩效评估理论为基础，结合槐荫电力公司实际情况，抓住占整个人力资源比例最高的职员——基层员工的绩效评估这一主题，利用调查问卷等数据采集方式认真客观的分析了其绩效评估工作的现状及存在问题，并以此为切入点，对绩效指标、权重、周期、结果运用等评估要素进行具体的改进设计，从而实现对公司基层员工绩效评估系统的全面优化。通过优化设计基层员工的绩效评估体系，创造有利于员工发展和人才培养的良好环境，有效提高了基层员工的执行力，提升公司的管理水平，使企业具有更强的核心竞争力并获得长足发展。同时，在电力企业内部针对基层员工绩效评估的全面优化这一创新性尝试，丰富了供电企业绩效评估的手段与方法，为同行业企业的基层绩效评估提供了有益借鉴。