1957年至1978年的20年间,因社会政治原因,中国没有律师,律师服务业长期处于空白状态。1979年恢复律师制度时全国仅有几千名律师。伴随着中国改革开放的巨大成功,经济建设的巨大成就,尤其是依法治国纲领的实践,三十年来中国律师业也取得了较大的发展。到2008年底,全国执业律师人数共有156710人,律师所14467家,全行业年收入总计300亿元。在欣喜律师行业30年来取得的成就的同时,也必须客观的认识中国律师行业与国外发达国家律师行业的差距仍然存在,并且这种差距是非常巨大的。据统计,全球排在前五名的律师所年收入均超过十亿美元,全球排名前50名的律师所执业律师人数平均为800多人,而中国每个律师所平均执业律师仅为12人,全行业年收入仅与三家国际大所相当。就律师所个体而言,国际化大所都做到了国际化、公司化、规模化、专业化,国内律所普遍规模小,无专业分工,地域性强,组织松散。国内律所之所以呈现这种状况,一是法律服务业起步较晚,缺少积累;二是受制于国内大的法制环境;三是法律服务业的主权属性,外国所不能提供中国法律服务,不能在国内开办合资所,也不能独立办所,使该行业较少受到国际冲击,失去了向国际先进经验学习的机会。德赛所是广州地区规模较大、有较强的品牌影响力的综合型律师所,其规模、品牌、营业收入非一般小所所能比,但德赛所同样存在专业化程度不高、内部组织机构松散、近年来发展滞缓的重大障碍,迫切需要进行重大战略调整。本文首先从德赛所的环境进行分析,包括中国法律服务业的现状、市场需求、广州地区法律服务市场状况、德赛所的内部资源、能力竞争优势等方面,随后运用SWOT方法分析德赛所面临的外部机会、威胁以及内部的优势和劣势,再通过五力模型讨论两类业务的竞争态势得出最适合德赛所的公司级战略以及业务级战略,最后从人力资源、市场营销、研发以及组织架构等方面阐述战略的实施方案。试图通过以上分析,为德赛所实践中的战略调整提供理论基础。