随着改革开放的进一步深化,我国的生活水平得到了极大的发展,与此同时,我国工程承包企业也随之发展壮大,企业综合能力得到了大幅提升。在“走出去”战略和“一带一路”政策的指引下,我国工程承包企业也全面参与到国际工程承包市场上,其中电力工程承包业务在其中占有重要的比重。从企业外部的影响来看,基于国际电力工程承包市场上电站项目的工程规模普遍较大,一次投资额高,建设周期长,各类不可控风险因素多等特点,使得电站类EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)项目在执行过程中面临着诸多的不确定性。在执行过程中,项目所在国诸多因素的影响,尤其是政治、法律方面等项目外部因素的影响,使得企业在经营活动中所面临的风险大大增加。另一方面,从企业内部管理控制来看,中国企业普遍对风险管理研究不深,对风险影响的认识程度不足,也缺乏科学的、系统的应对工具、手段。在走出去的过程中,随着中国工程承包企业海外市场的不断扩充,中国工程承包企业在国际市场上所面临的各类风险也随之增加。其市场风险因素比国内市场更为繁杂,如何建立科学的、有效的风险管控控制系统,如何有效地规避、处置各类风险已经成为决定中国工程承包企业在国际市场上能否由大到强,持续占据市场主导地位的重要一环。本文通过项目风险管理与海外项目风险识别的相关介绍,按照风险管理的一般流程,从风险管理规划、风险识别、风险分析与评估、风险应对措施的建立与优化,到风险的动态监控等整个流程着手,结合S公司海外市场上项目风险管理的实例,基于风险管理的有关理论,将风险管理的工具、方法应用于S公司风险评估、控制系统上,提出优化提升的风险应对措施。寻求建立动态管控的海外项目风险管控系统,为我国大型工程承包企业在国际市场上的持续发展提供借鉴和参考。