L公司由事业单位转制为企业并改制为公司后，原有的计划经济体制、管理模式、包括企业内部运行机制均不能适应企业快速发展的需要，特别是加入WTO后，国内市场将逐步全面对外开放，行业面临巨大的挑战。近几年公司管理层一直致力于从计划经济下国有事业单位的传统管理模式转变为具有先进管理理念的现代化公司的管理体系建设，笔者通过对L公司管理现状分析，从人力资源管理入手，在对现代人岗匹配管理理论和文献的研究基础上，结合公司现有人力资源结构、组织结构及岗位设置中存在的问题，根据公司的战略发展目标，通过工作分析与工作设计，建立了从人力资源结构、组织结构及岗位设置等方面进行优化的体系，并运用规范的人岗匹配管理理论设计了优化方案并付诸实施。　　本文的内容主要有六章。首先是本课题研究的背景、目的和意义及研究的主要内容、研究方法及思路框架等；其次阐述了人岗匹配的相关理论、国内外研究现状及实践；然后介绍了L公司人力资源结构、组织结构设置及岗位设置的现状，并进行针对性分析，从中发现 L公司在人力资源管理中存在的问题；接着介绍了为解决L公司人力资源管理中存在的问题，基于人岗匹配进行优化用工的必要性，运用科学分析与工作实际相结合的方法进行了用工优化的全过程设计；随后介绍了L公司基于人岗匹配的优化用工方案以及具体实施的配套工作内容及其保障措施等；最后对人岗匹配优化用工实施后的效果及仍然需要进一步解决的问题进行了分析。　　新的用工体系的推行与实施将形成注重结果，更注重过程的的发展局面，将为公司跨越式发展的目标实现创造良好的环境，提供有力的人力资源支持。