当今是经济全球化的时代,企业之间的竞争早已突破地域的限制。企业的竞争已越来越多的转化为企业知识创新能力的竞争,而知识型员工是企业创新能力的载体,致使知识型员工成为企业增强竞争能力的核心资源。知识型员工发挥的作用越强,企业在市场竞争中取得优势地位的能力越明显,因此做好知识型员工的管理就显得尤为重要,如何提升知识型员工的绩效对于组织战略的实现成为关键问题。对于该问题的研究,既有理论探索的意义,又有实际应用的价值。人力资源是一家企业是否得以立足发展的重要衡量标准与决定因素。在企业竞争激烈的大环境下,企业在保持规模不断扩大的同时,还能一直保有自身独特的人力资源管理模式是十分难能可贵的。本文通过谷歌与康奈在人力资源管理方面的比较,分析谷歌公司的人才管理制度的优越性,和现阶段康奈集团管理的不足,提出相应合理的建议,希望能够为我国企业的管理提供有效的借鉴。本文采用文献研究法在全面搜集有关文献资料的基础上,经过归纳整理、分析鉴别,对知识型员工、知识型员工的特点、人力资源管理等专题的研究成果进行回顾和评述;收集、对比国内外两家典型企业的数据统计作为研究的主要切入点;对知识型员工的管理进行了实证分析,利用比较分析法得出结论。