跆拳道运动凭借在世界上长期保持的优良传统、严密管理体系和深厚的文化底蕴,在我国已经取得了较为广泛的市场基础。但是,在迅速崛起的跆拳道市场中,一些不和谐的音符也相继涌现,主要表现为两点,一是缺乏完善的跆拳道市场运营机制,这就导致相当一部分市场参与者的无序竞争和恶劣经营,也导致跆拳道的市场运作长期在低水平徘徊；二是缺乏全国性的比赛、培训体系,使跆拳道市场发展缺乏方向与依据。所以作者认为,研究长沙市跆拳道连锁俱乐部品牌构建有如下重要的实际意义：1.研究长沙市跆拳道连锁俱乐部品牌构建有助于对中国体育俱乐部的发展进行借鉴和交流。比如学习教练挂牌上岗,学员自主选择教练策略,建立好质量监督体系提高体育俱乐部知名度,同时提高盈利。2.研究长沙市跆拳道连锁俱乐部品牌构建,有助于研究中国跆拳道俱乐部的发展。跆拳道俱乐部品牌对学员选择俱乐部有重要的意义和作用。跆拳道俱乐部在中国市场已经打开,问题是如何对鱼龙混杂的跆拳道市场进行整合和规范,如何把跆拳道俱乐部的市场健康有序的发展起来。尤其是大众健身跆拳道这一块,急需一定的理论支持。事实是,跆拳道俱乐部的连锁和加盟对于中国跆拳道俱乐部发展提供了很好的契机和模式。3.研究长沙市跆拳道连锁俱乐部品牌构建有助于改进社会体育俱乐部的模式和市场。跆拳道运动是一项崇尚动作技术、礼仪、道德相结合的体育项目。中国的体育俱乐部尤其是社会大众健身的体育俱乐部发展得并不理想,应该让社会体育工作者多借鉴跆拳道俱乐部的发展模式,把中国的社会体育俱乐部做成一定的规模。最重要的是大众跆拳道运动既能提高国民体质,又能发展市场经济,还能推广健康向上的体育精神,这种社会效益和经济效益双赢的方式,应该得到国家政府的大力推广和支持,需要引起体育工作者的重视,而不能避而不见,闭门造车。“以人为本”的经营思想,要最大限度的满足人民健康需求,市场经营需求和经济效益需求。作者通过实地调查访谈,发放问卷,利用计算机软件对回收数据进行统计分析,发现长沙市具有品牌的跆拳道连锁俱乐部发展已经初具规模,这种连锁俱乐部的经营模式和品牌能带来更大的利润空间,跆拳道连锁俱乐部今后的发展,仍然必须坚持以品牌形象建设为前导和战略,以品牌文化的提升为基础和理念。