本文紧紧围绕企业发展战略这一主题思想,运用理论联系实际,采取了定性与定量相结合方法,对该集团公司发展战略的定位、目标、保障的措施,及管理模式的确定等相关问题进行了深入探讨,并提出了XXX集团公司发展战略模式及相应的实施对策。本文共分五个部分。第一部分为绪论,提出了本文研究的背景、介绍了集团公司基本情况及本文研究的主要内容和意义,指出了企业原有的战略管理、内部管理,跟不上企业快速发展的需要。为促使企业的发展迈上一个新的阶段,必须由单一的煤炭生产型企业向多元化的经营模式转变,顺利实现企业的转型。第二部分,通过对企业内外部环境分析和SWOT分析法。外部环境包括政策、法律环境,经济环境,产业环境,技术环境,市场环境。内部环境包括企业组织架构,产品和生产能力现状,安全状况,人力资源等。SWOT分析法深入分析了企业的优势、劣势、机会和威胁所在,对集团公司的发展战略,进行实证性研究、探讨,指出实施战略管理管理是煤炭企业转变经济发展方式,实现又好又快发展的第一要务。第三部分,根据上述的分析,提出了XXX集团公司可采取的发展战略,即以“以煤为主,相关多元”的总体发展战略。以产业结构和产品的结构调整为抓手,以自主创新为动力,突出煤炭主业,加大循环经济发展,形成煤、煤化工、电、铝、建材、物流等六大产业全面协同发展的战略格局。确立了发展的定位,发展的思路,发展的重点。最后论文对XXX集团公司发展战略的实施提出了有针对性的对策。通过对本文的研究,希望对煤炭企业实现顺利转型为多元化发展、绿色发展、可持续发展提供帮助。