近年来，随着互联网、大数据和信息技术的发展，医疗产业生态圈迎来了发展和改革的春天，各类市场主体迸发出前所未有的活力和创造力，在对传统商业模式进行完善和改进的同时，不断探索新的商业模式。另一方面，我国于2009年开始实施的“新医改”政策要求不断提升基层医疗机构的服务能力，建立符合国情的分级诊疗制度，从各个方面给予了这种探索更多支持。在这种背景下，探索A公司新型商业模式就成为一个迫切需要研究的课题。　　本文运用案例分析的方法，以A公司为研究对象，探讨了新医改的政策背景及其影响，总结了国际和国内竞争对手商业模式的发展经验，比较了A公司21世纪前后两种不同的商业模式，研究了A公司现有商业模式存在的问题和原因，并对A公司内外因素进行了SWOT分析，据此得出了A公司在新医改背景下的商业模式。论文认为，A公司商业模式的选择要单点突破、不断延伸，因地制宜、因时而变，同时提出A公司未来可开展同时包括“介入中心”和“互联网医疗”的IHS整合型医疗解决方案的商业模式，在这种模式下，论文提出了A公司的配套措施:设置一个独立的业务部门，完善人才培养机制，匹配合理的融资方案，拓展多元化的营销渠道，形成差异化的竞争优势。　　论文及其研究结论，将对其他同类企业选择商业模式提供有益的启示。