随着经济全球化的进程和信息技术飞速发展,国内大型施工企业纷纷走出国门,在全球各地建立子分公司承接工程项目,扩大营业规模,提高经营收入。然而随着企业集团市场版图不断扩张,经营区域不断扩大,多元业务并行发展,组织机构日渐庞大,财务管理工作也日趋复杂,出现了财务成本高、财务管理时效低、财务信息质量差、财务风险高等一系列问题,现有分散式的财务管理模式,难以适应和满足企业集团化的发展需要。在这种情况下,企业迫切需要进行财务转型,从财务流程再造出发,通过有效的改造方式,梳理整合数据,利用大数据进行资源的有效配置,财务共享的改革势在必行。本文以财务共享中心建设作为重点进行探讨,在写作本文之前,作者对相关文献进行了充分和检索和阅读,深入研读了其中的分析和理论,掌握了财务共享中心相关的理论和原理,并从其成果中得到重要启发。本文以SD市政集团为实例,运用了文献研究法、案例分析法、比较研究法、理论分析与实践相结合的方法,首先对财务共享中心的相关概念、理论、方法进行了介绍,然后详细介绍了该集团的总体情况、财务管理情况的相关信息,针对SD市政集团财务管理目前存在的问题进行了深入分析,找出问题的根本原因所在,分析了建设财务共享中心的可行性与必要性。结合集团业务模式、组织架构、信息化实施情况,设计出构建财务共享中心的方案。最后,对文章进行总结并对我国财务共享服务中心的未来发展方向做出展望。SD市政集团财务共享中心的设计与实施案例,与集团战略高度统一,与集团业务深度融合,既能被其他建筑企业集团借鉴使用,也为我国建筑企业集团财务共享建设研究提供一个理论应用于实践的很好的案例。