中国“十二五”规划是全面建设现代化社会主义国家的重要环节,务必确保国民经济的又好又快发展。中国建筑材料行业在此阶段存在较好的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。建材行业宏观及微观环境正在逐步变化,不仅有政府产业政策结构调整带来的影响,也有经济增长模式带来的变化,建筑材料行业今后的发展将由单纯的数量增长转向以质量的增长为重点的发展方式。市场先入企业具有一定的技术及品牌优势,但是由于技术极为容易被模仿,在打开产品市场之后,先入企业面临着较大的成本竞争压力,所以,企业定位及战略制定,成为市场先入企业快速形成竞争力,获得市场竞争优势的重点。本文以KB公司为研究对象,研究该企业作为云南省铝模板市场先入企业的身份,通过对企业所处环境以及内部因素分析,确定企业发展战略,取得企业可持续发展的目的。本文通过对KB公司案例研究,提出市场先入企业发展战略,为企业战略选择提供参考。其主要研究内容包括：首先,通过文献检索对本文所要研究的相关战略的概念和有关先入者的定义,对本文研究的内容进行概念的界定。其次,运用相关的战略分析方法对KB公司目前的发展环境进行分析,找出KB公司在发展过程中存在的问题。再次,结合KB公司的内外部环境,制定切实有效的发展战略。最后,为了保证KB公司战略的顺利实施,给出了相关的保障措施。本文通过对现有的战略管理思想的阐述和分析,得出KB公司在战略管理中还存在哪些需要改进和完善的问题,制定发展战略管理,对KB公司的战略管理提供有益的帮助,使公司的战略管理水平上一个台阶,从而进一步增强公司在行业中的竞争力,使KB公司能够凭借市场先入的优势,实现云南省铝模板龙头企业的目标。