改革开放至今,中国经济社会取得了举世瞩目的发展成就,居民收入和生活水平有了极大的改善,伴之而来的是中国居民的医疗消费能力、医疗消费额的大幅度增长。同时,国家大力推进医疗卫生体制改革,社会资本纷纷涌入医疗卫生行业,民营医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起,成为中国医疗卫生体系的重要组成部分,医院之间的竞争也更加激烈。2012年后,中国经济进入新常态,经济下行压力不断加大,经济增速下滑,经济结构不断优化升级,面对这样的新局面,国家提出供给侧改革的发展思路,那么面如如此背景,如何促进医院特别是民营医院的平稳健康发展,如何在医药行业推进供给侧结构性改革,增强医疗服务对需求变换的灵活性、适应性?这是一个重大的实践与理论研究课题。本文选取了河南省平顶山市鲁山县民营医院JM医院作为研究对象。在详细阐述了研究的背景、意义、研究方法以及文章的框架内容后,对战略研究的相关理论进行了系统的梳理。运用PEST分析方法详细深入的探究JM医院的内部资源、能力,运用波特五力模型剖析JM医院外部的宏观环境以及行业竞争环境,在此基础上,结合SWOT模型,系统的研究了JM医院的优势、劣势、机会、威胁,并制定了相应的策略。研究发现,JM医院在服务能力、特色科室、产权制度、人才引进、市场营销等方面具有优势;同时也具有税收高、人力成本高、科研实力薄、资本不及公立医院的劣势;既存在着新医改、医养结合、高端医疗的机遇;又面临着区域公立医院规模扩张、医疗价格管控、医疗纠纷等威胁。本文认为,为了促进JM医院的健康稳定发展,JM医院需要大力优化治理结构,发挥优势拓展特色科室;积极探索医养结合模式,实施差异化经营;加大资源投入力度,提升整体医疗水平;加强内部管理,提升管理效率;建立风险控制体系,确保稳健经营。本文特别强调了JM医院开展医养结合业务的战略选择。通过对JM医院的战略研究,不但科学制定了JM医院的发展战略,为JM医院的未来发展指明了方向,而且,JM医院具有区域民营医院的典型特征,该研究对于“供给侧结构性改革”下民营医院的发展也具有重要的参考意义。