新产品开发作为企业战略管理过程中的关键因素,是企业短期的绩效和持续的竞争优势的主要源泉。企业在进行新产品开发时需要同时具备两种创新能力：一方面,企业需要充分利用现有的能力开发现有的产品和服务,满足现有市场的需求,以达到生存所需要的利润支持(利用式创新)；另一方面企业探索适应环境变化的新观念或方法,为即将出现的市场推出新的产品和服务,从而保证企业的长期发展(探索式创新)。组织需在同一时间完成两种不同的任务,以迎合客户需求,确保企业立于不败之地。因此两类不同模式的创新成为企业经营的重要内容之一。此外,随着技术的飞跃变革和市场需求瞬息万变使得企业生存和发展的环境愈发变得复杂和难以预测,因此如何在动态环境中运用两种创新能力以提高企业新产品开发的绩效值得进行深入探讨。从理论领域来看,学者对于组织创新能力与组织绩效的关系的观点不一,其次研究多集中于组织的非创新绩效,如财务绩效等,第三,因国家不同,市场环境不同,文化不同,经济发展态势不同,创新管理的理论应用和表现会有所不同。因此,探索式创新和利用式创新所产生的绩效也不一致。鉴于以上三点,本文基于广义的资源基础理论、权变理论和环境绩效关系观,通过具有鲜明转型经济特色的中国医疗器械行业的374家企业进行了问卷调查和实证检验,认为企业探索式创新与利用式创新与新产品开发绩效之间存在正向关系,此外,我们提出以环境动态性正向调节探索式创新与新产品开发绩效的关系,负向调节利用式创新与新产品开发绩效之间的关系的模型。本文旨在拓展探索式创新、利用式创新领域的研究,实证研究结果显示：探索式创新和利用式创新均对新产品的开发绩效产生正向促进作用,同时环境动态性正向调节探索式创新对新产品开发的绩效,但是对于环境动态性对利用式创新的负向调节作用,本文的实证数据没有得以支持,未来研究可以继续探索。本文的研究有助于企业管理人员认清影响企业生存的环境因素,做好内部资源和外部资源的配置决策,平衡如何利用探索式创新和利用式创新对提高企业新产品开发绩效,形成企业核心竞争力,进而使企业保持持续的竞争优势的实现。