最近几年,随着我国国民生活水平的不断提升,我国洁净行业发展到一个新的层面上。洁净行业的相关服务逐步从一些高端的产业渗入到普通的服务工作乃至生活领域中。但由于洁净行业的发展还不够成熟,在管理方面存在很多问题,这直接制约了很多洁净行业公司的进一步发展。如何更好的做好洁净项目的管理,成为洁净行业公司亟待解决的问题。石家庄奥祥公司是一家拥有辐流送风技术等系列先进技术的洁净企业,但项目管理方面一直存在的问题。管理人员水平较低,不能合理调用现场的人员、材料、设备,经常造成现场混乱,资源浪费,直接影响着企业的发展。本文以其公司的乡谣洁净车间项目为研究对象,综合运用项目管理的理论与方法,对其公司项目管理现状进行分析,找出存在的主要问题。以Project2010软件为工具,从项目计划的制定、资源与人工的分配,到项目进度的跟踪、问题的发现,再到改进方案的提出与执行,最后对优化的效果进行评价,完成对整个项目实施过程的管理。通过管理,减少了项目实施过程的成本,提高了工作效率,改善了项目的完成质量。通过本文的研究,使石家庄奥祥公司的管理工作有了一定的改善,促进了公司的发展。同时,为洁净行业的项目管理提供了一定的借鉴作用,具有一定的理论与实践意义。