我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、减员增效、下岗再就业等一系列重大变革,中国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续,因为石油企业人员多、成本高和效率低下的状况没有根本转变,特别是具有核心影响力的人力资源管理相对滞后。当前,胜利油田海洋采油厂正积极推行“油公司模式”。油公司模式是石油企业的一种新型运营模式,通过创新企业管理,实现石油企业在勘探、开发、生产以及营销方面的全面发展。在低油价、新形势下,要想吸引、留住并充分挖掘人才的潜质,必须不断加强企业内部员工管理,不断提高员工满意度,增强员工的“满意感、荣誉感”,激发员工的积极性与创造性,因此,科学员工管理体系就成为每一个石油企业必须面对的新的战略性课题。本文借助管理学理论,以胜利油田海洋采油厂为例,采取信息收集、专题调研、人员访谈、问卷调查及跟班写实等研究方式,对胜利油田海洋采油厂海上平台员工管理现状、员工管理存在的问题进行了认真的调研与分析,同时,借鉴其他石油能源公司员工管理办法实施经验,结合本单位的实际情况,从建立基于岗位分析的平台员工管理评价机制、建立与海上油田大发展相适应的具有可操作性的员工培训机制、建立平台员工物质激励与精神激励相结合的激励机制、建立平台员工心理疏导及身心健康服务机制等四个方面的海上平台员工管理改进对策思路、原则及改进对策的具体内容,以激发海上平台员工工作积极性,推进企业和谐稳定发展。