绩效考评是现代人力资源管理重要的组成部分,不仅直接关系到选拔的有效性,而且为薪酬制度的制定提供依据,从而影响组织激励机制的建立与作用,所以在人力资源管理中处于核心地位。本文应用人力资源管理的理论知识,探讨新经济背景下适应湘钢集团的科学的绩效考评体系,提高企业人力资源管理水平,进而提高企业的市场竞争能力,实现企业的战略目标。论文首先考察湘钢集团绩效考评的现状,分析其存在的问题,指出湘钢集团的绩效考评体系缺乏战略性和系统性,缺乏全员参与绩效管理的意识,绩效考评指标缺乏可操作性,缺乏有效的沟通以及考评结果的应用效果不佳。在此基础上,论文将绩效考评理论和湘钢集团的实际情况紧密结合起来,提出了系统性改进湘钢集团绩效考评体系的政策建议,包括:完善绩效考评体系的制度环境、优化绩效考评的组织机构设置、明确考评对象、建立畅通的沟通和反馈渠道、定期进行阶段绩效考评总结、建立工作表现记录制度以及对绩效考评的参与者进行培训。最后,论文重点对湘钢集团高层管理者的绩效考评提出政策建议。