2020年9月,中国首次在联合国大会上提出实现“碳达峰”与“碳中和”的目标,随着中国减排目标从2009年的“相对减排”到2020年的“绝对减排”这一转变,新能源行业面临的竞争愈演愈烈,尤其是风电企业之间的竞争,而风电企业之间的竞争究其根本还是人才的竞争,人才是所有企业发展和运营的最重要最活跃最根本资源,如何更好地激励人才、不断挖掘员工的创新力和创造力、充分调动员工干事创业的积极性,已经成为企业深度研讨的热点。薪酬作为人力资源管理体系中核心板块之一,如何科学有效优化西北地区风电企业的薪酬结构是提高其核心竞争力的重要抓手。本文以华能酒泉风电公司为研究对象。随着该公司自身规模的不断壮大及外部新能源企业跨界竞争的围堵,其原有的薪酬管理体系已经跟不上发展的客观要求,薪酬分配重平均、轻绩效现象明显,薪酬体系结构的激励作用不强,主要体现在高技术人才工作缺乏积极性、技能骨干员工流失率上升等问题,这些问题直接影响华能酒泉风电公司的长远向好发展。本文研究基于薪酬管理的相关理论,分析了华能酒泉风电公司薪酬体系及薪酬管理现状,通过调查问卷设计与实施,掌握员工对公司的薪酬满意度,梳理该公司在薪酬管理中存在的问题。结合公司具体情况,开展了外部薪酬调查,进行了岗位分析和岗位价值评估。从建设完善薪酬绩效管理的视角入手,有针对性地从经济性薪酬结构、非经济性薪酬结构两个方面提出具体的优化方案,并进一步对其优化效果作出预评估。最后从构建完善绩效管理体系、建立监督评价互动机制、做好思想动员、推进动态调整等方面,提出了相应的保障措施。本文基于华能酒泉风电公司发展的现实问题,探寻科学、有效的解决方案与实施路径,希望对薪酬结构优化改革有所裨益。