随着现代科技和经济的发展,以银行卡为主要代表的电子支付工具应用正迎来了发展的大好机会。本文从分析当前银行卡的背景情况入手,介绍银行卡的发展历史、国际银行卡品牌的发展过程以及我国银行卡的发展历程,在此基础上,重点介绍我国的银行卡组织---中国银联的情况,介绍了银联标准卡的发展起源,同时借鉴台湾地区银行卡发展的经验和教训,吸收国际银行卡品牌发展的经验,在借助于波特竞争战略分析工具深入分析银联标准卡发展的环境因素上,提出银联标准卡的竞争战略目标以及实现银联标准卡竞争优势的实施策略。文章共分为六个章节,第一章主要介绍银联标准卡发展的基本背景,第二章主要介绍竞争战略的相关理论,第三章介绍银行卡的基本情况以及中国银联的介绍,第四章主要分析银联标准卡的竞争环境,第五章主要提出银联标准卡的战略竞争战略目标和实施策略,第六章的内容则是对于本文研究的主要结论进行小结。本文认为,影响银联标准卡竞争战略的最大问题来自于国际品牌银行卡公司,中国银联必须采取差异化的战略选择,通过扩大受理市场、加大产品的创新和研发、拓展国际市场、提高持卡人服务功能、加快创新支付等策略,同时做好与政府的公关,促进与发卡银行的合作,来实现银联标准卡的竞争优势。