商品流通企业是指通过低价购进商品、高价出售商品的方式实现商品购销差价,以弥补企业各项费用和支出,获得利润的企业,商品资产在企业资产中占有很大比例,也是其存货的主要构成部分,在当今激烈的市场竞争中,商品流通企业存货管理水平的高低直接影响企业的发展,甚至影响企业的生存。完善企业的存货内部控制一方面能够保护企业存货资产的安全完整,另一方面,通过对存货流程关键点的控制,能够及时应对市场的变化,满足客户对产品的需求,从而提高商品的市场竞争力,确保企业的长远发展。HD公司是一家集销售和售后为一体的公司,在行业中有着良好的销售业绩和服务口碑,进年来其产品所占市场份额在不断扩大,但其在存货管理方面存在很多不足,缺乏有效的内部控制,从短期来看影响企业的销售业绩及售后服务水平,从长期来看,将制约公司做大做强。因此,对于HD公司而言,改善其存货内部控制现状对于降低企业经营风险,提高企业经济效益和市场竞争力意义重大。基于此,本文采用理论与实际结合的方法,以国内外学者对存货管理和内部控制的研究成果为基础,结合HD公司的行业特征和其自身的特点,通过分析其在存货内部控制管理上的不足,以及与售前售后部门在沟通与流程中存在的不足,从完善购进、验收、入库管理等环节内部控制活动,以及强化信息与沟通,加强内部监督方面提出改进HD公司存货内部控制的建议,对HD公司存货内控管理提供了借鉴与帮助。