随着全球化的进程与各国经济的发展,所有的公司都面临着越来越激烈的市场竞争环境,创造利润越来越难,而股东们对于公司利润的追求却逐年提高,当开源相对困难时,节流便势在必行。越来越多的企业意识到建立间接采购管理的重要性——有效控制企业在间接物料与服务端的成本支出,通过优化利润率,来提升企业竞争力。本文一共分为五章,第一章提出问题,即如何有效通过间接采购管理提升企业竞争力。第二章是针对相关现存理论的研究,即通过现存的管理理论、指导企业在实践过程中开展间接采购管理的意义与指导方向。第三章则是通过对几家国际知名企业在中国地区的间接采购相关负责人的访谈和调研、结合我本人在一家法资跨国企业实施间接采购管理的实践经验,分析探讨当前各大企业在进行间接采购管理时的模式共性。第四章为针对第三章列举的几家公司而展开的案例分析,包括各个企业开展间接采购管理的原因;间接采购组织架构在发展和演变过程的相同之处;以及不同公司对于间接采购所带来结果的不同期望值。本章中同时也试图论证间接采购管理对于公司绩效的持续性改善,包括从成本节省提高企业利润率;规范采购流程以降低合规风险;以及供应商战略管理等。第五章则是本论文的讨论结果,除此之外还结合案例研究以及自身经验,指出间接采购管理在未来的几个发展趋势,包括组织架构设定,供应商管理等多个方面。由于本人自身的工作就是负责一家外资企业的间接采购管理,因此文章里面的很多内容都是对于工作的思考与总结。当前关于间接采购的很多理论与实践都在不断的探索与前行中。希望本文对于刚开始开展间接采购管理或还未开始间接采购管理的企业有一定的帮助。