CK公司GPS导航仪项目商业计划书是按照商业计划书的编写要求,用客观而科学的态度,对以设计制造销售GPS导航仪之PND-Portable Navigation Devices(便携式导航系统)为经营项目而创立公司进行全面而深入的探讨,确定战略方向,由此指导公司在创业阶段的行为,理清创业思路。本人通过对PND导航仪国内外市场及生产厂家和品牌的大量调查,针对国内的消费类市场的变化特性,该计划书主要从分析本公司的现有资源、市场竞争环境,消费者实际需求,公司的发展目标及经营战略、财务风险及经营风险等几个方面对公司的创业进行指导。在新经济形势下,面对国内三重市场状况,针对市场的无序,产品的严重同质化,我们通过资源的整合,用原有国外市场的客户的订单做依托,用蓝海思维的模式不仅仅从产品层面,更从流程和人员等各个环节中创新一种体验营销,建立一个共同成长的互动宣传的品牌文化,培养客户的参与度及忠诚度,优化渠道的建设与品牌的一致性,借GPS导航仪的发展,不断的融入新的技术与功能和服务,令公司做到真正的价值创新!本文的意义在于探索一条新路,在国内消费性电子产品同质而薄利的环境下,如何以手上现有的有限的资源,处理好文化空间、心理空间与物理空间的关系、个性与共性的关系来创造市场有着一定的借鉴意义[1]。CK公司的发展目标是:通过1-2年的经营建设起全国的直销网络,东南一线品牌的知名度。3-5年的时间成为全国的知名品牌,优化供应链管理,管理好客户的生命周期,建立品牌的号召力,让品牌文化代表企业文化,稳步的打造以品牌为主的无形资产经营形态,令品牌不仅是一个营销概念,还是一个企业价值概念,一个金融概念。本创业计划书已经得到投资股东的认可,并将于2008年4月挂牌成立,同时公司已接到国外客户的订单,计划是在5月出货,相信在我们的辛勤耕耘下,CK公司将拥有美好的前景!