项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生,又在实践中成功应用并取得了进一步完善。建筑业是国内率先推行项目管理的行业。我国建筑工程项目管理经过近20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。规范化是提高项目管理水平的重要途径,也是当前国有施工企业立足市场,亟待解决的重要任务。笔者在国有大型建筑施工企业工作。自本企业1992年按项目进行施工管理以来,笔者一直从事工程项目管理工作,先后担任过十几个工程项目的经理,对项目管理经历了一个由浅而深、由局部而全面的认识过程:高水平的工程项目管理已经成为建筑施工企业参与市场竞争、持续发展的重要武器。因此,项目管理无疑是施工企业乃至所有与基本建设相关企业必须长期面对的重要课题。本文运用笔者攻读EMBA期间所学的专业基础知识,结合工作实际,总结、分析省建六公司的项目管理。全文由四章组成,第一章为项目管理概述,本章从项目管理的起源开始,对项目管理作了一般性阐述;第二章为建筑业与项目管理,本章对本企业所处行业进行了简述,重点对项目管理在建筑业的应用进行回顾与分析,并对所取得的成绩和存在的不足作了总结;第三章是本企业项目管理实践的一般性分析,主要对项目管理在本企业的应用历程进行了回顾;第四章是对笔者负责的“省国税局综合楼工程项目管理”的案例分析,在对该项目加以简介的基础上,分析了该施工项目管理的环境,重点对本施工项目管理的具体做法进行了阐述,以期找出与国际先进的项目管理之间的差距,为本企业进一步提高项目管理水平提供参考。通过本案例分析和论文写作,笔者发现:1.项目管理是以人、技术和经济三因素为手段,来实现进度、质量和效益三大目标,目标管理是工程项目管理的导向;2.项目管理的内容也因此拓展到PMBOK所阐述的九大知识体系,包括范围、计划、时间、质量、成本、沟通、人力资源、风险及采购等企业操作管理的重要内容,项目管理的模式也在于这些管理内容的全面性和深入性;3.项目管理环境涉及企业组织平台及其相关者的状况,项目经理必须对此深入认识,并须不断提高指导、交流、协商和解决问题的能力;4.知而后行,这是绝大多数管理者的务实态度,项目管理者也不例外,理论的指导、经验的吸取、对管理对象的全面洞察,是一个具体项目取得成功必须进行的工作内容;5.我国的工程项目管理是从借鉴国外先进经验开始的,但具体的项目千变万化,我们的项目管理实践往往是在摸索中前进的,本文通过对具体项目的分析,看到了我们的许多做法与国际惯例不谋而合,这从侧面说明,管理者观念的不断更新以及思维方式的不断创新在项目管理中至关重要,往往一个优秀的项目经理其优异之处很大程度体现在观念和思维上。令笔者欣慰的是,在本文的构思与写作过程中,第四章分析的案例工程也在紧张地进行“鲁班奖1”的申报和评审工作。我们将这一工作视为一个项目来开展,该工程最终荣获2006年度中国建筑工程最高奖——鲁班奖,这也是笔者有幸第二次获此殊荣(第一次是四川中银大厦工程获1999年度“鲁班奖”,笔者任该工程项目副经理)。