如今企业间的竞争,已超越原先的单个企业之间的单打独斗,转变为由多个企业结成的供应链之间一争高下的综合竞争。供应链是物流链,更是价值链,供应链的发展不仅仅要增加价值,也需要创造更多新的价值,来提高供应链的竞争力,而知识创新是创造新价值的根本策略之一。供应商可以主动邀请制造商加入到合作创新中,弥补供应链上、下游企业资源、技术势力的缺口,合作创造出属于双方新的核心技术,来提高供应链的整体竞争力。这样的合作创新过程,既可增加双方的信任感,又在某种程度上提高了其他竞争对手的进入壁垒,这样的结果是供应商可以优先得到制造商的稳定采购,维持并扩大自身的市场份额。本文以宝钢阿赛洛激光拼焊项目为案例,从宝钢为应对供应链下游制造商的采购策略转变开始,逐步展开对此项目的萌生、策划、实施和运行情况进行了分析,也这种合作创新模式对供应链企业合作产生的积极意义等各方面进行了分析和研究。该项目的成立增进了双方互信,建立了更加稳定的合作关系,宝钢获得忠实大客户——上海大众,稳定了市场地位,而上海大众获得了稳定的激光拼焊组件供应源,双方借此平台扩大了更深层次的合作,实现了同步设计和同步制造等先进的供应链协作方式,达到了双赢。