在经济全球化和科技迅速发展的背景下，跨国并购已成为企业加快国际化进程和参与全球市场竞争的一种重要方式和捷径。以并购的方式进入国际市场不仅可以使企业绕开贸易壁垒，在全球市场上寻得发展机会，同时也可以获得企业发展所需的资源和规模效益，从而能获得持续的竞争优势。
　　 然而，在跨国并购迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是:跨国并购的绩效并不乐观。研究资料表明，只有不到60％的跨国并购是成功的。造成这种情况的原因有多方面，整合不力是跨国并购失败最常见的原因之一。而文化作为一种无形的力量，影响着跨国并购整合的效果。不同企业问的文化差异则是影响跨国并购整合成效的重要因素。由于中国企业的跨国并购还处于起步阶段，跨国并购整合与管理的实践经验非常贫乏，中国企业的跨国并购整合势必面临着文化差异的严峻挑战。并且，国内关于跨国并购整合的研究才刚起步，理论的研究大大落后于实践的发展。因此，从跨文化的角度来研究中国企业的跨国并购整合及整合管理，这对于中国企业积极应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战，抓住文化差异中的机遇，及促进企业的国际化发展有着特别的现实意义和理论意义。
　　 本人通过参考并总结相关学者研究成果，在传统整合模型的基础上，引入国家文化差异与跨文化优势，结合中国企业在跨国并购文化整合中的常见问题，形成了一套更加完善的模型。用以帮助中国企业在跨国并购中选择适合自己的整合模式。
　　 本文的创新点有:①在传统文化整合模式的基础上，纳入了国家文化差异和跨文化优势这两个因素，并构建了跨国并购文化整合模式选择过程的简单模型。②根据中国企业跨国并购的特性，提出了中国企业跨国并购的文化整合模式及箕选择的过程模型。③从跨文化优势的角度研究了中国企业跨国并购整合中的文化差异管理，提出了跨文化优势管理策略。