进入21世纪初期以来,一些企业在做大做强的发展战略指引下,通过资本运作、兼并重组、新建项目等手段,迅速成长为大型的企业集团,但在这些刚刚成长起来的企业集团中,绝大部分由于扩张过快、行业跨度较大而出现了管理瓶颈。其中最为突出的问题就是集团下属的分公司、子公司和控股公司间的薪酬体系设计不合理,导致内部缺乏公平性,外部缺乏竞争性,不仅大大削弱了薪酬的激励作用,而且很难吸引并留住优秀的管理和技术人才,严重制约了企业的健康、快速、持续发展。所以,结合企业的实际情况,设计并实施科学合理的薪酬体系,是每一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。　　 SJL公司是一家大型的能源投资公司,主要以电力生产、建设、煤炭开发、开采以及电力检修为主,拥有资产超过160亿元人民币。由于该公司近几年发展迅猛,而各项管理制度未能跟上企业快速发腱的步伐,特别是在薪酬体系的设计与管理方面更为混乱。每个下属公司均实行着不同的薪酬管理制度,这不仅对集团公司的统一管理带来了很大的难度,而且不同项目公司之间人员的交流与调动、相同岗位间的工资待遇差别大、不同业务板块和不同项目公司之间的相互攀比、年度工资总额和人工成本的控制都成为集团公司十分头疼的问题。现行的薪酬体系已经成为吸引并留住高素质人才、公司在今后五年内实现二次创业的宏伟目标的制约因素。　　 本文主要以SJL公司现行的薪酬体系为例,对其薪酬管理的现状、存在问题进行深入研究和分析,寻找并解决现行薪酬体系中存在的问题,运用现代薪酬理论、现代激励理论,并按照薪酬设计的公平性、经济性、激励性、合法性、补偿性、战略导向性以及外部竞争性等七个原则,设计一套更为科学合理、能够充分激励员工、更为切合公司发展战略和自身实际的薪酬体系,较好地解决了薪酬的内部公平和外部公平问题,对促进公司的快速、健康、和谐发展具有重要意义。