新经济时代，知识成为第一生产力。企业若要永续发展，需要在保存自身的核心理念基础上，与产业价值链上各个环节进行有效的资源整合，形成产业融合的生态系统。在这个生态系统中，企业价值链上各环节都是合作伙伴，成为一个利益共同体。核电作为高科技产业，知识积累与技术创新对核电站的建设与运营尤为重要。以业务流程为导向的知识资源整合是知识管理的重要内容。整合分散的知识资源，并与其他资源相结合，发挥其协同功能，将有助于提升核电企业的核心竞争力。本文从知识共享的角度，将知识管理的理论落实为可操作的业务流程及系统运行，为复杂工程的知识资源整合提供了素材。本文根据中广核工程公司目前存在的科技信息资源复杂分散、不便应用与共享的实际情况，通过研究在“多基地、多项目、多技术路线”的核电建设形势下的中广核工程公司科技信息管理现状，分析知识共享的制约原因，指出管理制度、信息化手段与业务流程的融合是中广核工程公司知识管理的重点和难点。基于此，本文针对核电工程建设特点，结合核电AE管理模式和知识共享理论，阐述了科技信息资源整合的意义及其可行性。从业务流程梳理、科技知识梳理、知识共享平台建设几方面入手，提出了中广核工程公司科技信息资源整合方法与模型架构，并通过组织结构、管理制度、企业文化和激励机制等保障措施的建设，为中广核工程公司科技信息资源整合的实施提供有力支撑。