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该文作者结合自己十多年在中国嘉陵集团工作的经历,对中国嘉陵集团的组织架构以及管理模式(营销服务模式)创新的研究,运用组织行为学理论、管理学理论、市场营销学理论、人力资源开发与运用学理论、战略理论.对嘉陵集团在进行公司化、股份制的改革过程中,所取得的成绩和巨大成果予以充分肯定,同时,对该集团目前存在的现状、问题进行深入的剖析和比较.