企业要创造价值和获取盈利,就必须要有符合时代发展的商业模式,同时要实施与该商业模式相得益彰的财务战略,从而保证商业模式的有效运行和获取更大的财务绩效。面对日益竞争的市场环境和技术变革日新月异的科技革命,企业在探索不同的商业模式适应市场,寻找利润增长极的道路上上下求索,企业管理层一直思考的重要问题:如何制定和实施与商业模式相匹配的财务战略来提高企业财务绩效,当前也有不少学者在这方面进行了深入的研究,并取得阶段性重大成果。不过,其中的研究更多倾向于商业模式创新这个主题展开,而将商业模式、财务战略、财务绩效三者概念相结合,研究三者内在关系及影响的文献相对较少,特别是以具体案例的不同时期商业模式作用下影响财务战略的研究更是不足。基于此,本文选取用友网络作为案例研究,以其由软件信息化企业转型为互联网企业的探索过程为研究背景,分析转型过程中其商业模式、财务战略、财务绩效的三者影响关系,以期得出可供借鉴的成果与启示。文章第一步建立研究路径,从商业模式画布出发,将九大因素高度概括,搭建商业模式驱动财务战略研究的三大维度:资源整合,盈利驱动,价值提升,再构建财务战略的实施对财务绩效的影响路径,完成商业模式、财务战略、财务绩效三者关系框架的搭建,探求企业顺应时代发展提高战略决策科学性的办法,第二步结合案例分析,用友网络从软件信息化企业转型为互联网企业,2013年作为其实施新旧商业模式的分水岭,从传统SAAS商业模式转型为云服务“平台+产业”的商业模式,对用友网络运用SWOT动态分析,得出其商业模式变化的初衷,分析2001-2012年和2013-2017年两个时期的商业模式运营,并从财务战略的投资、融资、股利分配三个方面具体分析战略措施。进而通过选取相关财务绩效衡量指标,分别从盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况四个方面对比分析绩效趋势,利用财务战略矩阵分析用友网络财务状况和企业价值变化的全过程,最后得出不同商业模式驱动下的财务战略对财务绩效的影响作用。研究发现,在构建商业模式如何影响财务战略,继而财务战略对财务绩效的影响研究方面有一定的作用,同时结合案例,虽然商业模式改变的初衷是为了迎合互联网发展的大势,旨在让企业更加充满活力提升价值,但是缺乏相应的制度保障,虽然商业模式变化的核心将产业链更加扩张了,业务模式更加多元化,创新合作发展理念更加深入,但是与市场的结合度不够,过量的投入新业务导致相关技术匹配不够,管理人员技术欠缺等原因,直接导致用友网络在商业模式变更初期,经营上销售收入逐年增加,但是增长率逐年下降,发展不容乐观。商业模式的变化是跟随时代发展的趋势,大刀阔斧改革的同时应该有相应的制度建设和管理机制趋于完善,集中优势产业资源和营销资源关注主要盈利产品,产业链上下游的关联方应该明确在产业链互联互通发展中的定位,加强构建企业管理云服务平台。本文的对于其他待转型的软件信息企业在顺应时代发展趋势过程中,如何灵活定位商业模式,科学配置财务战略,推动财务绩效水平提升有一定参考价值。