近年来,互联网的迅速发展使得电子商务行业有着良好的发展态势,2018年我国《电子商务法》的颁布为电商行业打造了良好的市场环境,更加推动电子商务企业的高质量发展。随着社会经济发展方式的转变,全球化、信息化促使企业不得不需求新的经济增长点,以此来获得长久的竞争优势。这种情况下,作为企业管理中的重要组成部分,成本管理的优势逐渐显现。然而,传统的成本管理方式已经不能满足新经济发展模式的要求,必须将战略的思想引入企业的成本管理中,从全局出发,不止要关注企业内部的价值活动,还要观察了解企业外部的价值链,从而达到节约成本、提高企业竞争力的目的。本文以电子商务标杆企业苏宁易购作为研究对象,结合理论与案例分析的方式,基于价值链的角度对其成本管理展开研究。理论方面,首先总结梳理了国内外的相关研究成果,接着阐释了战略成本管理以及价值链的相关概念和理论基础。案例分析方面,导入研究对象苏宁易购,简要介绍了其发展历程和组织架构,然后对其价值活动进行拆解,指出苏宁在物流、信息流、资金流这“三流”中成本管理的现状和问题。接着从战略成本管理的三要素出发,并以价值链分析为主,对苏宁易购的战略定位、内外部价值链、成本动因进行分析。然后基于以上的问题,对苏宁易购的物流、信息流、资金流这三方面提出了优化对策,并对其实施战略成本管理提出了保障建议。最后,对全文做出总结以及展望。