地铁工程作为一项十分繁琐的建设工程,在设计和建设过程中往往要经过诸多环节,特别是在建设时,需要对多个项目同时进行管控,这就需要更强的项目管理能力。工程项目管理,是利用科学的项目管理理论,对工程项目的各个环节进行统筹监管,一方面能够使项目建设顺利进行,另一方面也能够利用项目管理理论对项目成本进行统筹规划,节约项目投资。对于项目建设来说项目管理是项目建设的基础和保障。此次论文研究主要对济南地铁建设项目进行深入分析和研究,论文共分为七章:第一章主要论述了此次论文研究的背景、意义、目的以及现阶段项目管理运营现状进行了论述和分析;第二章主要对项目组织运行管理进行了深入研究和分析,先是对项目组织运行管理的概念进行分析,然后深入研究了项目组织运行管理中所存在的特征,最后对项目运行组织管理所涉及到的相关理论进行了综合阐述;第三章对于济南地铁项目的现状、历史背景以及项目工程进行了分析,并且对其组织结构进行了深入研究;第四章主要从工程质量、投资、进度、安全以及组织这几个不同角度对济南地铁建设项目进行了深入研究,并且从中找到项目建设中所存在的诸多不足之处;第五章以济南地铁建设项目中存在的不足之处为基础,通过对其合理分析和合理规划使项目组织结构不断优化,为项目的整体运行和顺利建设提供更多帮助和保障;第六章从质量控制、投资控制以及进度控制及安全管理这几个不同方面对济南地铁建设项目中所运用到的控制措施进行了优化和完善;最后一个章对此次论文研究进行了综合分析,并且对论文研究中存在的不足之处和未来发展方向进行研究。