目前,在我国的跨国公司对华直接投资行为相比改革开放初期已经有巨大的改变。一则,我国加入WTO后国家吸引外资的政策越来越具有优越性,二是我国改革开放的深入发展创造了一个更加稳定和开放的市场环境。跨国公司对华直接投资是我国的重要资金来源,也是我国利用全球资源的载体。可以说欢迎跨国公司来华建立公司也是我国企业有效利用外资,提高了自身竞争力,进入全球化的平台,在开放竞争中得到提升和发展。然而,过往以建立中外合资企业为主要投资方式的跨国公司越来越多的转向了“独资”,而其中一部分是以合资合作进入我国市场,在原有的合作基础上扩大股权占比,实现控股最终达成独资的中外合资企业。于是,跨国公司在华投资的“合资-独资”意图慢慢变得清晰,而我国企业将遇到的挑战也更严峻,过去“以市场换技术”的目标不再可取,在主动和被动地融入全球化的进程中就需要更多地把握主动权,迎接来自跨国公司的挑战。本文的研究以跨国公司国际合资企业“独资化”为切入,阐述了跨国合资和并购的相关理论,结合国内外研究现状提出了中外合资企业“合资-并购”现象引起的思考。从一个动态的发展视角对中外合资企业中外商行为的研究,发现了跨国公司从控制权方面实现的合资企业并购演变过程。本文运用相关研究成果结合理论和事实,从股权控制和非股权控制两个方面揭示了中外合资企业“合资-并购”中的控制权演变问题,并提出了能够预防被并购发生的合资企业控制权分配模式。从而结合案例研究,以中外合资历程中典型的失败和成功案例——广州宝洁公司和上海大众公司为研究对象,详细剖析了美国宝洁公司从非股权方面实现对合资企业的实际控制,从而通过增资扩股达到控股独资的全过程和方法;也从上海大众公司平等股权下的共同管理模式中发现,双方优势分割控制互信共赢是可以实现合资企业健康经营管理的,由此分析了文中提出的命题并得以验证。据此提出的预防中外合资企业“合资-并购”路径建议丰富了案例结论,为我国企业从控制权角度科学合理的利用外资,迎接中外合资企业发展,摆脱企业走向并购之路提供了借鉴,也为实现合资企业良好的经营管理发展模式提供了理论指导。