近年来,随着我国经济的发展和居民收入水平的不断提高,人们的教育理念也随之改变,人们不仅关注应试教育下学业能力的提升,更加重视素质教育下德智体美劳等多维度的发展与培养,并且对艺术类教育培训的热情也是不断高涨。新生代家长们有眼界也有财力去培养孩子各方面素质和综合能力,教育相关消费已然成为一个家庭培养孩子的重要支出。而“双减”政策的出台和实施为艺术教育培训行业的发展注入了了活力与机遇,同时也带来了诸多挑战和威胁。各个艺术教育培训机构间的竞争也变得激烈与复杂,如何在这样的环境中生存并持续发展下去,是每个艺术培训机构要重点考虑的问题。选择合理的市场竞争战略对艺术培训机构在同业竞争中脱颖而出尤其关键。本文以2017年成立的,以书法、舞蹈、演讲与口才为主业的AG培训机构作为探究对象。首先介绍了AG培训机构的基本概况、竞争战略现状和存在问题,从企业竞争战略的角度出发,归纳整理了国内外企业和艺术培训机构战略的有关文献资料,并对竞争战略相关理论、竞争战略分析方法及工具进行了梳理;其次,本文借助PEST分析方法、波特“五力模型”对AG培训机构所处的宏观环境和行业环境进行了分析;利用关键内外部因素矩阵及SWOT分析法对优势、劣势、机会和威胁进行了细致的讨论。随后运用QSPM分析矩阵得出AG培训机构当前的最佳竞争战略为差异化竞争。针对AG培训机构目前运营中存在的产品创新不足、营销渠道缺乏多样性、教学设施不完善以及品牌竞争力不强等问题,从产品、服务、营销、品牌四大方面提出了AG培训机构差异化竞争战略的具体实施措施。最后,结合前文分析以及AG培训机构竞争战略的实际情况,从公司制度优化、市场营销推广、人力资源体系完善以及企业文化建设等方面,提出机构差异化竞争战略的保障措施,以明晰机构经营方向,拓展经营思路,推动该机构健康、可持续发展,在竞争激烈的艺术培训行业中立足。