系统高效的项目管理是现代企业开拓新业务,控制运营成本的基础。而可靠周密的项目风险管理可以帮助项目经理人有效的控制项目进度,提高项目的完成度。随着项目管理研究的深入,在不同的行业领域,人们整理出了许多行之有效的项目管理方法和项目风险管理方法并将其推广。本文以项目风险管理理论作为项目研究的主要指导,以汽车行业中普遍运用的FMEA方法,对管理对象,即B公司柴油共轨喷射系统新产品研发项目进行系统分析。通过FMEA的分析方法,将项目内容进行分解,通过系统的剖析管理对象的结构和功能细节,识别出项目中所存在的风险。然后根据FMEA方法所提供的风险评估依据,对风险内容进行评价,筛选出项目中的主要风险;再依据FMEA方法评价风险的逻辑,为提出应对措施提供了解决问题的思考方向,结合项目内容和生产实际,制定和实施了风险应对措施,并验证了措施效果,降低项目风险。本文将项目风险管理理论与FMEA方法相结合,通过FMEA方法内容阐述理论,通过理论分析指导FMEA方法的运用。在实际案例的应用中,理论与方法相互补充,强化概念,希望通过本文的研究可以为企业生产提供一些启示,更好的将理论与方法运用到企业的实际生产实践中。