自2012年国家进一步推进“三网融合”政策以来,江苏IPTV产业得到了飞速发展。至2014年中,江苏IPTV的用户数已经超过500万,成为全国用户数最多的地方性IPTV。然而,随着宽带业务的快速发展和相关政策的不断利好,江苏IPTV产业并未按照既定目标持续性高速发展。如何使产业的资源配置更加合理;如何协调市场中参与的各方更好地合作与盈利,这些都是目前江苏IPTV产业亟待解决的问题。IPTV产业作为近些年兴起的全新产业,它的发展符合了产业发展的动态性、规模性、需求性等属性。就全世界而言,国内的IPTV产业发展已经处于领先水平。但是在产业发展战略方面,国内的相关研究稍显不足,本文将从产业战略的角度对江苏的IPTV的发展进行探究和分析,希望能够填补国内相关研究的部分空白。在产业发展现状分析中,本文探讨了江苏IPTV业务的兴起背景及业务运营模式和内容构成。通过对产业链的分析,本文认为只有在江苏广电和江苏电信的双重主导下,各个环节找准自身定位,合理分工,才能不断的完善江苏IPTV产业链。企业各司其职,优化资源配置,才能实现共赢局面。然后,从市场结构、市场行为和市场绩效等方面对江苏IPTV产业组织进行了具体分析。明确了由于IPTV产业兼具自然垄断和政策垄断的双重特性,江苏IPTV产业形成了由江苏电信为网络运营商、江苏广电为内容运营商双主导模式。同时,政策的利好、技术的进步和产业的日趋规模化,使江苏IPTV产业已经具备较强的盈利能力。提出了在采取宽带绑定模式吸纳用户的同时,也应该积极探索,不断的寻求新的盈利增长点。这样才能提高用户黏度,实现江苏IPTV产业的可持续盈利。在对外部宏观环境方面探讨时,本文采用PEST分析方法对江苏IPTV产业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境逐一分析。对于内部环境的分析采用了核心竞争力的理论,通过分析发现江苏IPTV的核心竞争力来源于独有的IP传输网络、强大政策壁垒、以及丰富的内容资源库。在前面分析和研究的基础上,本文结合内、外两方面的因素进行SWOT分析,得出不同条件下的应对策略:基于SO层面,我们可以采取利用大数据分析用户行为,对不同用户定制化个性页面的策略;在ST层面上,可以采取丰富业务内容,培养用户付费习惯等策略;在WO层面,需要明晰企业的角色分工,加强企业间的合作;至于WT策略上,则可以通过加强内容版权管理,规范内容市场来进行。在对江苏IPTV产业进行内外部环境的分析,同时结合PEST和SWOT等分析模型以后,本文认为过长的产业链导致投入更大的人力、物力进行协调,政府管控在带来政策利好的同时一定程度上也限制了 IPTV产业的发展。同时,OTT的强势发展,给江苏IPTV产业带来了不小的冲击,我们需要改变用户习惯已久的免费模式消费思维。在IPTV产业的发展道路上扬长避短,紧跟4K、VR/AR等新型技术发展的潮流。结合以上所有分析和研究,本文提出相应的江苏IPTV产业的战略重点,1.明晰企业分工,整合产业资源;2.加强人才培养,重视产业文化;3.丰富产品内容,提升业务品质;4.提高创新能力,拓展营销渠道。