近十几年中国房地产市场发展迅速，房地产公司也随之崛起，全国各地的房地产开发企业总共万家之多，发展规模和管理水平参差不齐，导致房地产公司开发在项目管理上有较大差距，也使地产公司的产品差距过大。房地产企业规模不同，开发的产品类型比较相近，但没有统一的标准化项目管理模式，为了使房地产企业的项目的工程管理更规范化，本文主要研究大型房地产企业的项目管理模式及项目实施过程的管控。运用相关管理理论、方法，并结合自己的工作实践，对大型房地产公司管理下项目工程的管理及控制方法进行探讨，对大型房地产公司项目管理方法及内容作出解释对项目实施过程的各项管控进行深入讨论，文中以项目管理中的合同管理、成本控制、质量管理、进度控制、安全管理等管控环节进行研究和分析，在研究用原有的理论及实践的同时提出自己的建议和方法。希望对大型地产集团公司项目管理中的一些管控环节有所帮助和促进作用。