随着网络购物新热潮的来临以及我国电子商务政策、经济层面环境的日益好转,网购已经不仅仅是少数人所特有的生活方式,也不仅仅属于那些宅男宅女们的专利。白领们,这个通常是线下百货抢夺的购物群体也日渐被新兴的B2C综合性网络平台所重视。B2C网站的百货化趋势正在加速,市场第一集团军已经成型并在不断加强领先优势。随着B2C网站的百货化发展,它们之间的商品差异将越来越模糊。如何在这样激烈的竞争中脱颖而出将是也必然是所有业者所共同关注的。本文通过分析一号店在创建一年后为了更进一步发展所立的项目的分析,运用项目管理中项目采购管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等项目管理相关理论,涵盖了从人力资源的配置、人才储备到物流供应链的进一步完善,到网络营销手段的创新的分析看到一号店在过去的12个月中采用的这一系列的手段确实使得一号店的品牌得到了很好的提升、用户粘度大大增强,注册用户也从项目伊始的40万达到了现在的300来万,而且依旧处于健康的增长中。一号店在国际知名网站排名网站Alexa中的全球排名也从项目伊始的一万多名上升到了4000名,同时跻身于我国知名综合性B2C平台行列。这一系列的数据以及结果表明此项目完成的效果不错。当然这些都与项目的准确定位、合理的项目策划方案以及项目团队的有效执行密不可分。本文通过理论与实践相结合的方法对于一号店这个现实案例的分析给够给到同业者以及即将进入该领域的业者以启迪：好的业务模式同样也要灵活地使用不同的营销手段,合适的人才储备、运营以及后台物流部门的良好配合进行线上线下相结合并且在运用过程额中进行创新性的运用,才能为自己的平台,企业创造最好的商机。