伴随着建筑行业的快速发展，相关的政策法律法规逐渐完善，对其管控也越来越严格，对建筑企业提出了更高的要求，这在一定程度上影响了建筑企业的发展，部分建筑企业在当下更是举步维艰。外界宏观因素难以把控，这就要求建筑公司通过内部调整和管理来提高管理效率。其次，许多建筑公司在档案管理、资金运作、财务管理及人员管理等方面存在诸多问题，虽然我国建筑行业存在着普遍使用的内部控制体系，但其发展过程中也逐渐呈现出很多问题。由于宏观环境的变化，对河南泽宇公司产生了消极的影响，加之企业内部新问题和新矛盾层出不穷，严重影响和制约了企业的发展。为了解决河南泽宇公司内部问题、提高企业内部控制质量，有效提高企业的经济效益，更好的为河南泽宇公司发展注入新的活动和动力，根据企业内部的情况，构建适合企业内部控制体系成为解决当前问题的关键。　　本文在已有企业内部控制体系和通过广泛的社会调查的基础上，结合河南泽宇建筑工程公司具体情况，构建一部针对于建筑行业的具有可行性的内部控制体系，并根据其内部的问题提出整改措施。　　本文结合内部控制整合框架，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五个维度对河南泽宇公司主要业务环节进行分析，通过将其内部控制现状与实际内部控制问题相结合，探讨主要业务环节内控取得的成效及存在问题的成因分析，对河南泽宇公司发展的影响来寻找一些策略，从而完善河南泽宇公司内部控制来提高内部控制的有效性。