以广发办[2000]84号《关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意见》文件为标志，全国广播电视产业化发展已全面启动。产业化发展是厦门广播电视业面临的现实选择，如何选择其发展战略，这对于厦门广播电视业在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟，克敌制胜极为重要。本文借鉴企业的战略管理方法，联系实际，从静态和动态角度对厦门广播电视产业化发展战略作一些探索与思考。 本文阐述了广播电视的产业属性，通过对西方与中国广播电视产业发展进程的比较，分析了广播电视产业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。着重分析了广播电视市场主体、市场需求、市场机制，并利用迈克尔．波特“五要素”理论分析了厦门广播电视市场竞争态势。本文还分析了厦门广播电视系统的管理体制、基本财务状况、节目生产方式、存在经营管理问题以及厦门广播电视的内部核心资源——频道资源、网络资源、技术资源。 本文在外部环境和内部资源分析的基础上，综合比较厦门广播电视产业化发展所面临的机会与威胁、优势与劣势，利用SWOT模型分析，总结出厦门广播电视产业化发展战略方向、战略目标，结合现行收益状况及新的经济增长点分析，作出总体经营战略选择，并作出战略步骤安排。 电视频道营销、节目生产运作、财务融资是厦门广播电视产业化发展战略推广的有力保证，本文在最后一章阐述这三方面策略，这是厦门广播电视产业化发展必须面对的现实问题，也是我国广播电视产业化发展必须解决的三个环节。