国家电网“三集五大”体系的开展，专业化集中检修模式彰显出了巨大的优越性，该模式通过将分散的检修资源和力量进行整合，配备统一的标准化工器具，对电网中最关键、最核心设备的检修工作实施集中、专业化的管理，大大提高了检修的质量。因此，对电网公司开展这一检修模式进行深入研究有着重要的现实意义。本文对开展专业化集中检修较早的电网公司进行了实地调研，重点考察学习了重庆、江苏、天津三个电网试点单位的先进经验，在此基础上，总结并深入分析了专业化集中检修在实施过程中出现的管理问题，针对这些问题提出了电网专业化集中检修工作管理的优化意见，主要有以下几点：规范集中检修工作考核制度、规范日常运行维护考核制度，对原有的专业化集中检修各项流程进行了优化；为了缓解检修公司检修任务过重的现状，提出了基于选址影响因素重要程度的检修公司分部选址和基于运输成本优化的检修公司分部选址；改善检修公司与各相关单位关系，各相关单位如供电局等运行单位既是电力设备设施的使用者，也是日常维护者，设备制造厂家对设备的维修改造具有雄厚的实力，电科院科研水平较高，物流中心是电力设备集散的重要部门，检修公司与这些单位的合作在专业化集中检修中尤其重要；改善对备品备件的管理，从备件科学的需求计划和库存数量的制定、备件管理信息系统的改进、备件运输、备件管理制度四方面提出了优化建议。本论文的研究将使电网专业化集中检修模式更好地适应电网检修发展的要求，对电网的安全、高效运行提供可靠保证。