形形色色的企业业务流程对Enterprise Resource Planning(简称ERP)软件的适用性提出了新的挑战,制造业做为社会结构中重要的“齿轮”,也面临着企业内部流程重组、系统优化等问题,做为ERP辅助实施工具的Business Process Reengineering(简称BPR)技术已经得到了普遍的认可,但在具体建模过程中仍然存在许多的难题。本文将以制造业BD公司BPR建模辅助ERP项目实施的实例为主线,具体分析我国制造业信息化建设的现状,在BPR多样的建模方法中,分析总结基于PETRI网和基于UML的两种流行的BPR建模方式,分析其适用性和不足,并提出以业务流程图为主的BPR建模的优势。并以Oracle EBS系统做为实施平台,具体分析EBS系统的三层体系架构和各层之间的运作逻辑,重点分析Oracle EBS模块间的驱动源――Oracle工作流引擎,详细阐述其技术原理,分析其结构模型,包括系统结构、组件和流程元素以及在EBS系统中的实现等,研究并指出Oralce工作流引擎是如何支持以业务流程图为主的BPR建模技术的实现。结合BD项目的具体实施案例,具体展示如何从企业基础信息和需求分析出发,构建符合EBS系统功能的BPR模型,并指出系统是如何支持模型的每个环节,最后通过项目成效分析,深化BPR建模技术的优势。本论文的主要研究:分析现有BPR建模方式对于企业管理控制方面的不足,提出以Oracle Workflow为基础以业务流程图为主BPR建模的新理念,详细阐述其建模思想和过程,并通过实际应用验证此建模理论的可行性。