近年来,伴随着基建项目投资规模不断扩大,建设工程承包模式也随之革新,建筑市场上BOT、PPP、EPC等承包模式被大力推广,大型综合建筑企业对资金的需求不断增加,但资金短缺一直是制约我国建筑企业走出国门的束缚因素,筹资能力已成为影响大型建筑企业开拓海外市场的重要因素之一。现阶段,中国的国际投资开始普遍化,随着中国“一带一路”战略逐步实施,我国大型建筑企业将会承揽更多的国际工程,由于地区发展的不平衡,使得许多项目因为资金等问题无法开展,而由施工企业进行自行垫资则会产生较大的风险,从而丧失了许多开拓市场的契机,于是便产生了带融资工程总承包的契机和驱动因素。本文对此重点探讨了运作F+EPC项目能力的构成要素及相互作用关系,从工程项目管理、融资等方面着手,提出开展带融资工程总承包的战略愿景、指导思想、准备与保障措施,战略实施的步骤以及基于能力提升的战略实施举措;针对目前F+EPC模式在国际工程应用中的发展与不足,具体研究了运作F+EPC项目的组织管理理念及风险控制,通过加强自身实力及相关组织的健全、拓宽融资渠道等方式,使承发包枢纽与项目融资完成较好的整合。本次研究的创新之处主要体现在于,在总结以往研究的基础上,重点针对统一的信息交流平台及多元化融资模式的运作上做出更深入的研究。其一、通过建立统一有效的信息沟通平台,充分发挥项目各参与方的本位优势,减少信息不对称造成的浪费;其二、通过对项目模块化分解,针对不同模块采用不同融资方式的多元化,降低融资难度,节省资金成本。希望通过本次课题的研究,能够为国际F+EPC项目的相关实践提供参考及借鉴,在充分发挥EPC承包商在设计上的龙头作用的基础上,进一步把融资管理纳入到项目整体管理之中,通过解决项目建设资金来源的问题,使建筑企业在资本运作和项目运作等方面的能力得到充分施展,从而实现海外项目投资的高价值回报。