阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫所创立。在实际应用中,其帮助京瓷公司渡过了经济危机,并在多变的市场环境下保持长久的活力。因此,该模式传入中国后,引起了中国企业的效仿热潮。但是阿米巴模式的成功实行需要具备一定的条件基础,且不少企业在组织划分、内部市场构建等方面存在诸多问题。因此,研究阿米巴管理模式如何在中国企业中运用及优化,具有现实意义。本文将作业成本法引入到阿米巴模式中,根据企业的实际情况,设计一套基于作业成本法的阿米巴经营管理优化方案。本文首先阐述了研究背景及目的意义,并结合研究方法绘制了结构框架图。其次,对国内外阿米巴模式及作业成本法的研究进行综述。再次,探讨与本文相关的理论基础,主要包括作业成本法理论、阿米巴模式理论。然后,对在阿米巴模式中引入作业成本法的必要性进行分析,并在组织划分、内部市场构建及单位时间核算三个方面设计基于作业成本法的阿米巴经营管理优化的理论框架。最后,以FD公司为研究对象,在分析公司阿米巴模式实施状况后,按照该理论框架设计了 FD公司阿米巴经营模式的优化方案,主要包括通过作业链进行组织划分,采用作业成本核算制定转移价格及设计单位时间核算制度,并评价方案的改进效果。本文研究的创新之处主要有:当前鲜有文献将作业成本法和阿米巴经营模式相结合,本文基于作业成本法划分阿米巴组织,构建内部市场体系、引入“阿米巴+作业成本法”模式,是阿米巴模式与其他管理会计工具的重要结合,有利于丰富阿米巴模式的应用研究,也为其他企业实行该经营模式的企业提供借鉴与参考。