作为传统能源的煤炭行业在当今大数据和新型人力资源管理理念的冲击下,需要不断开拓创新、积极改进,并快速融入到新的发展趋势中,才能以全新的姿态顺应时代发展的潮流,尤其对核心人力资源的培训和开发正备受考验。企业的中层管理人员正是处于高层管理者和基层员工之间,肩负着承上启下并协调组织各部门的责任,以实现组织任务的完成,是企业中坚力量和宝贵人力资源的真实体现,在企业成长和发展过程中发挥着至关重要的作用。DL公司是一家以煤炭为主业的民营集团公司,其下属子公司、分公司(本文简称“子分公司”)的中高层管理人员和集团公司各部门的中层管理人员是公司人力资源的核心,也是本文的研究对象,加强对该群体人员的培养是公司培训工作的核心,胜任力评估正是培训体系搭建的基础。本文通过文献研究综述胜任力模型理论,结合企业培训相关理论,研究制定DL公司中层管理岗位胜任力模型,分析现有中层管理人员的胜任力情况,通过岗位匹配分析,发掘中层管理人员的能力素质缺陷。结合企业发展的实际情况,有针对性地制定企业中层管理人员的培训方案,建立完善的培训体系,对培训实施进行效果评估,并制定实际可行的培训保障措施。最终,为DL公司未来战略发展提供可持续的中高层人才供给,保证企业在人才战略的竞争中立于不败之地。