矿山为众多产业提供原料，作为支撑工业的基础性产业，矿产行业在国民经济中占有重要的地位。矿山的良好经营具有重要的生态意义及社会意义。铁矿企业作为矿产行业的重要组成部分，肩负着为钢铁产业供应原料的重任。由于国内矿山的管理落后，矿石品位较低，矿产品的储量较低等问题，相关企业迫切需要进行战略转型，改变目前的被动局势。基于以上原因，从整体上确定矿企的发展战略势在必行。本文从理论层面出发，首先回顾了战略管理领域发展过程，然后对国内目前在资源型产业领域的研究进行了相关梳理，这为文章的整体分析结构奠定了基础。其次，文章选取了梅山铁矿这一实例进行了相关分析，提炼出了其战略制定的总体思路。文章重点内容是为武钢矿业公司在制定战略过程中所进行的战略分析。在分析过程中，通过借助PEST及五力模型等分析工具对行业的整体环境进行了分析，分析结果显示矿业公司面临的外部环境较好。通过借助价值链的分析工具结合公司内部资料对公司的内部状况进行了分析，确定了公司的核心价值活动。在对相关环节进行分析的基础上，文章通过SWOT将其整合为公司的机遇和挑战、优势和劣势，通过对在公司内部进行的调查研究进行的整合，确定了公司的SWOT矩阵。最后，结合公司的战略目标，确定了公司不同层面的战略：公司层的战略为多元化战略和国际化战略；业务层的战略主要为低成本领先战略；职能层的人力资源战略、生产战略、财务战略的优化。