本文旨在利用战略管理和市场营销等方面的知识，从泰高集团的背景介绍着手，通过对水产行业特性和市场状况、泰高的战略和发展历程以及开拓中国市场的策略的分析与研究，进一步廓清泰高集团水产部门在中国的战略策略，同时也对中国水产及其相关企业提供一些建议。 本文认为泰高集团的竞争优势来源于其强调核心竞争能力、成本领先的竞争战略(包含市场集中战略、垂直一体化战略)、高绩效创新的文化和持续学习竞争力、强烈的社会责任和极其重视食品安全等战略。耕海公司在发展过程中，机会、优势和威胁、劣势并存，尽管其具有明显的渠道优势，但总体来看，处于中等的竞争地位，主要表现在较差的服务和促销。 为进一步开拓中国市场，本文建议泰高集团应该做到如下方面：确立中国经营主体地位，加大在中国的投入与战略布局；树立绿色营销组合观念，实施企业的营销组合策略创新；利用国际化和资本运作的优势，实施中国本地化的策略;取得内部优化和外部扩张均衡；实施垂直一体化，变纯粹的贸易为贸工研结合;探索以水产业为主的多元化经营战略；移植食品安全战略，重视履行社会责任感CSR。 本文同时也提出泰高的发展历程对于中国的农牧渔业公司有一定的借鉴意义：水产业要搞全球营销和国际化；整合产业价值链，获得协同的竞争优势；实施产业多元化，开拓关联领域市场；运用资本杠杆经营发展；企业要有责任感，重视绿色营销。