我国的国有商贸流通企业一直从事着传统进出口贸易,随着中国市场经济的不断深入,经历了从垄断经营、脱离中央财政而纳入省市地方财政、逐步进入市场到与国际接轨等不同发展阶段,竞争压力越来越大。作为一个传统的国有外贸企业,广东省东方进出口公司在市场、政策、环境重大变化的冲击下,必须尽快明确发展思路,制定下一步发展战略规划,实现企业的转型法发展。本文以广东省东方进出口公司为研究对象,研究的内容包括:(1)省东方公司发展历史的诊断分析,重点分析省东方公司在历史发展中所形成的资源和能力是什么,省东方公司经营管理现状如何,诊断省东方公司目前存在的主要问题是什么;(2)当前市场环境的诊断分析,重点分析省东方公司在发展中所面临的宏观环境和行业环境,诊断省东方公司面临哪些机遇和挑战;(3)对省东方公司发展战略的诊断。通过查阅文献资料、历史分析等方法,获得如下研究结论:(1)广东省东方进出口公司的发展历史,决定了其单一代理融资贸易的商业模式已不能适应经济全球化发展的需要,加上内部管理粗放,东方公司内部有进行转型和变革的迫切需求;(2)广东省东方进出口公司面临的外部宏观环境和行业环境促使其不得不进行商品结构和经营结构的调整,不得不转变商业模式,寻求企业的可持续发展;(3)广东省东方进出口公司未来的发展方向,是在广东省广新外贸集团战略部署下,结合自身实际,充分利用深圳地缘优势,打造电子电器主业,建立和延伸产业链,推动做大做强。