随着项目管理应用领域的不断扩大,越来越多的企业应用项目管理知识管理项目。面对不同企业需求,项目形式发展多样,对项目管理的要求也在不断地提高,许多企业发现,找到适合自己公司的项目管理方法,在实际工作中的作用是越来越重要。然而,我国部分企业对项目管理知识的了解不够透彻,对项目的管理比较粗放,管理不到位,因此给企业项目的开展带来很多问题。本文以移动通讯行业为背景,从目前手机产品开发较多采用的ODM业务模式的角度出发,以H公司的SUN项目为例,对SUN产品开发的管理问题进行探讨,发现H公司项目管理存在的主要问题是项目管理手段不精不细。利用精细化项目管理理论知识,指明符合手机开发的项目精细化管理创新思路,从质量、风险、KPI三个方面构建项目精细化管理系统,为企业项目的精细化管理给出较有利的实施措施。本文采用案例研究、KPI指标设计理论等与经验相结合的研究方法,对H公司SUN项目管理问题进行分析,发现问题,分析问题,解决问题为主要思路,阐明手机ODM业务模式下的项目管理核心问题是项目管理粗放,项目KPI不精细、质量管理不全面、风险控制不到位。通过研究得出以下结论：以精细化的KPI设计为导向,做好项目质量管理,做好项目风险预测与控制为基础,以精细化标准实施项目管理,构建精细化项目管理评价体系,以帮助企业在开展项目的过程中获取最大的效益。