随着社会经济的发展，企业文化的作用已日益突出，众多企业纷纷着手建设企业文化，并取得了不错的成效，金东纸业也不例外。为了了解金东文化建设的真实情况，使文化建设转向文化管理，实现“企业文化与企业战略相匹配”、“企业文化与企业竞争力相支持”、“企业文化与企业品牌相融合”，金东纸业亟需进行企业文化测评，以不断提升企业文化管理水平。 本文首先对企业文化的相关理论进行了阐述，其次介绍了金东企业文化测评的相关理论和工具，包括Hofstede的多维度组织文化模型、仁达方略的领导者企业文化倾向评估问卷等，并在此基础上设计针对员工以及高层管理者的调查问卷以及企业文化倾向问卷。 根据调查问卷的分析结果，金东的企业文化倾向是宗族型；员工对组织各方面的感受与评价七个方面中，组织制度和内部沟通评价较好，管理方式和员工激励评价较低，工作环境、领导和决策、员工培训与发展得分居中；员工对自身与金东之间关系的感受与评价指标中，软环境的满意度较高，但对回报的满意度则整体偏低；根据员工对金东当前企业文化的感受与评价，金东的文化建设以及理念与价值观都存在着一些差异。结合结果分析，笔者从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、文化特征以及文化建设等方面作出评价，并发现企业在平衡性、适应性、系统性、融合性、匹配性等方面存在的不足之处。 在调查分析的基础上，笔者建议金东纸业将企业文化建设转向企业文化管理，并从物质层、制度层、行为层、精神层四个方面提出针对性的改善对策，以帮助企业进一步改善企业文化，使企业文化成为金东的竞争优势所在。